Talento e inovação na gestão logística

Talento e inovação na gestão logística

Se, de um lado, a inovação é a chave mestra para o sucesso empresarial, de outro a disponibilidade de talentos é parte indispensável da equação de crescimento de qualquer empresa.

Não restam dúvidas de que o aumento dos postos de trabalho na área da logística é um fato que pode ser examinado pelo número de associações de profissionais da área, volume de livros publicados sobre o tema e a quantidade de periódicos que circulam por todo o planeta.

A crescente demanda de profissionais foi analisada em um interessante estudo realizado nos Estados Unidos tendo como base os dados do US Census Bureau.  A análise identificou que cerca de 60 milhões dos denominados baby boomers (chamados de filhos da segunda guerra mundial) vão sair do mercado de trabalho até 2025, enquanto apenas 40 milhões de novos entrarão no mercado de trabalho. Esse estudo mostra também uma preocupação acentuada quanto a escassez de talentos.

Examinando o tema sob a ótica da cadeia de suprimentos, onde os negócios hoje são bem mais complexos, customizado, e muito dinâmico, principalmente em função de novas tecnologias e o avanço do comércio eletrônico, essa carência se mostra presente em todos os níveis ocupacionais da média e alta gerência da área de logística.

Segundo uma análise realizada por alguns pesquisadores, essa carência de profissionais é bastante agravada pela transição da economia industrial para a economia da informação e dos serviços.

Além disso, de acordo com os dados do Business School Data Trends 2013 , o número de professores em tempo integral que atuam na área logística, transporte e cadeia de suprimentos vêm caindo, nas faculdades de negócios, numa taxa anual de 1,5 % em todo o mundo!

A escassez de talentos pode afetar o desempenho e a vantagem competitiva da cadeia de suprimentos de várias maneiras e, portanto é indispensável que sejam destinados recursos para o treinamento na área de gerenciamento da cadeia de suprimentos tendo como foco primordial o conhecimento dos produtos, dos processos, das tecnologias e dos parceiros de negócios que estão envolvidos em todas as operações de suprimentos, manufatura e distribuição da empresa. Dentro dessa estratégia será então possível criar valor e melhorar o desempenho operacional da cadeia de suprimentos.

Nesse sentido é recomendável que as empresas desenvolvam programas de gestão de talentos focados no futuro das respectivas organizações, alinhados com as estratégias da organização e, paralelamente, atuem na retenção dos melhores talentos, levando em conta uma análise regional, traduzida numa política sob medida em cada país. Como mostra Fornetti (Exame -19/03/2014): “russos, indianos e brasileiros valorizam a estabilidade do emprego, fator não considerado pelos chineses” Do mesmo modo, “lutar por uma causa, para os brasileiros, é importante para assumir uma função gerencial”.

Manter esses talentos será uma das estratégias indispensáveis. Para tanto deverão se criados programas de aprimoramento assim como a abertura de oportunidades de progresso, permitindo ampliar o potencial de crescimento profissional de cada empregado da organização.

Dentro dessa estratégia, as organizações deverão desenvolver atividades de recrutamento de pessoal envolvendo-os em atividades educacionais de aprimoramento, através do desenvolvimento de programas focados nos objetivos da organização, oferecimento de bolsas de estudos em função do desempenho escolar dos estudantes interessados nos campos da logística, oferecendo estágios remunerados com efetiva participação do aluno no desenvolvimento das atividades logísticas do mundo real e, sempre que possível, trazendo professores convidados para a realização de palestras de atualização e assim promover os programas de desenvolvimento de pessoal na área de logística e cadeia de suprimentos.

Fonte:

Business School Data Trends 2013 - http://www.aacsb.edu/publications/data-trends/ - acesso: 10/03/2014

Business School Data Trends - http://www.aacsb.edu/publications/data-trends/ - acesso : 10/03/2014

Fornetti, V – in Como atrair talentos – Exame – Edição 1061 – Ano 48 – No. 5 – 19/03/2014 – pag.89

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Paulo Sérgio Gonçalves é engenheiro, M.Sc. em engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ, professor do IBMEC/RJ e  autor das seguintes obras didáticas:

•        Administração de Estoques – Teoria e Prática, em coautoria de E. Schwember – Editora Interciência;

•        Administração de Materiais – 4ª. Edição – Editora Campus/Elsevier;

•       Logística e Cadeia de Suprimentos – O Essencial – Editora Manole.