Manufatura Global e Cadeias de Suprimentos

MANUFATURA GLOBAL E

CADEIAS DE SUPRIMENTOS

É indiscutível que a economia, ao globalizar-se, levou a reboque uma estrutura diferenciada na operação da manufatura, muito especialmente em função de uma logística que cada vez mais se impõe como elemento chave para o aumento da competitividade e ampliação dos mercados.

Se, de um lado, é comum de encontramos produtos totalmente globalizados, dentro de cadeias de suprimentos internacionais em um fluxo de bens e serviços destinados à produção e comercialização desses produtos em todo o nosso planeta; de outro, o mundo está sofrendo grandes transformações em função dos avanços da ciência e da tecnologia.

Figura 2 - Mudanças no mundo.

Tomando-se, por exemplo, um determinado produto, podemos examinar a origem de seus componentes que, em muitos casos ultrapassam, em grande margem, mais de cinco ou seis países que suprem a manufatura para a sua produção que é então distribuído globalmente.

Os avanços tecnológicos impulsionaram a fabricação e comercialização de novos produtos em um mercado altamente competitivo internacionalmente. Em contrapartida, o ciclo de vida dos produtos, cada vez menores, muito especialmente em face de inovações e remodelagem, acabam pressionando os projetos dos produtos objetivando uma produção e comercialização ágil.

Para que essa harmonia funcional se apresente adequada e eficaz é indispensável uma perfeita coordenação desde o projeto do produto até a fase final que aciona a logística de comercialização.

Nesse sentido apresentamos um conceito de manufatura global com avançadas tecnologias destinadas a projetar e manufaturar produtos, cujo conceito básico pode ser definido com a integração de meios físicos e informacionais destinados a projetar, fabricar novos produtos e disponibilizá-los nos mais diversos locais do planeta, através do uso acelerado de métodos e processos de alta tecnologia e de elevado desempenho.

A figura 2 apresenta, de forma simplificada, esse conceito básico do projeto de uma manufatura global.

Figura 3 - Manufatura Global.

A base desse projeto é a inexistência de uma fábrica no estilo tradicional. O processo de gestão é totalmente estruturado com um forte apoio da tecnologia da informação (TI), visto que todas as operações serão realizadas através de plataformas digitais.

Em verdade esse processo aproveita as facilidades da globalização e, nesse sentido, a busca de fornecedores de matérias-primas, insumos e componentes se faz via plataforma em TI; do mesmo modo em relação à gestão do processo de desenvolvimento e projeto do produto.

Por exemplo, o desenvolvimento e o projeto de um novo produto para atender os requisitos dos consumidores e o seu projeto final é efetivado mediante a contratação virtual de especialista, incluindo os testes de prototipagem.

Cumprida essas etapas, a busca agora passa a ter como foco a contratação de uma manufatura em O&M (Order to Manufacturing), situação na qual a gestão do acompanhamento da produção e Interlinks destinados a busca de fornecedores de matérias primas, insumos e componentes, fornecimento de serviços e, finalmente, a gestão dos estoques do produto final, terão total visibilidade via poderosa plataforma em TI.

A etapa seguinte envolverá a distribuição do produto nos diversos mercados mundiais. Para tanto a busca terá como foco, operadores logísticos objetivando a entrega do produto nos diversos locais. Todo esse processo é realizado através de uma gestão integrada com o uso intensivo da mesma plataforma de TI.

Diante desse quadro percebe-se de maneira bastante clara que, em verdade, a empresa envolve-se numa dinâmica de grande virtualidade nas operações e processos, não existindo fisicamente nos moldes tradicionais de uma manufatura.

Todos os processos de busca e alocação de recursos (matérias, serviços etc) são efetivados virtualmente.

Um exemplo bastante interessante pode ser examinado através da Li &Fung Ltda. que apresentou um crescimento acelerado com taxa média de 23% nos últimos quatorze anos e cujas vendas alcançaram patamares anuais de US$ 20 bilhões.

Essa empresa inovadora trabalha na intermediação para grandes marcas, tais com Walmart, Target, Zara e Levi-Strauss, selecionando e aprovando fornecedores, alocando serviços com diversos deles e a fabricação de produtos, como mostra a figura 3.

Toda a interface da Li & Fung é realizada através de uma plataforma digital denominada Trigantic Extranet, como apresentado na figura 4.

Atuando em mais de quarenta países envolvendo a América do Norte, Europa e Ásia, possui um portfólio de fornecedores com mais de 15 mil membros efetivos no mercado internacional.

Figura 3 – Integração dos parceiros

Fonte: Adaptado de Cinthal (2009) 

Envolvidas em parcerias das mais diversas, essa empresa não possui unidades próprias para a fabricação, transporte ou mesmo, centros de varejo.

Ela controla todos os parceiros (ver figura 3 – modelagem da Li & Fung Ltda.) em termos da logística, qualidade dos produtos, riscos do negócio e pagamentos, entre tantos outros, através de uma plataforma de TI, como mostra a figura 3.

Figura 4 – Modelo de Plataforma de TI da Li & Fung Ltda.

Fonte:  Goncalves in Logística e Cadeia de Suprimento – O Essencial (ed. Manole).

Mantendo um prefeito sincronismo entre fornecedores e compradores, a empresa consegue reduzir riscos logísticos e operacionais, otimizando os processos logísticos e as operações envolvendo os parceiros dessa grande empreitada empresarial.

Dentro dessa nova concepção de negócio, considerando-se um elevado suporte em tecnologia da informação e mesmo metodologias prospectivas através do uso massivo de big data, uma empresa não precisa necessariamente ter unidades próprias.

Nessa nova plataforma de negócios, mediante parcerias das mais variadas, entre elas: logística de suprimentos, manufatura, armazenagem e centros de distribuição, Hub/Spoke na logística de distribuição e unidades de varejos terceirizadas, será possível manter um controle adequado e reduzir os riscos no negócios, ampliado para todos os parceiros, através do uso da tecnologia da informações e operações em tempo real.

Embora aparentemente parece ser obra de ficção, essa é uma realidade que, gradativamente, avança no mercado global altamente competitivo que requer acima de tudo eficiência, resiliência, flexibilidade operacional e baixos custos.

Para finalizar, relembramos de uma velha fábula sobre dois executivos que se encontravam perdidos em uma ilha na qual vivia um tigre feroz. Um dos executivos observou que o outro calçava um tênis e perguntou: "você acha que vai correr mais rápido do que o tigre?" O executivo que calçava o tênis respondeu: " É claro que não ! Porém, vou correr mais rápido do que você"!

 Fonte:

Gonçalves, P.S. – in Logistica e Cadeias de Suprimentos – O Essencial – Editora Manole (2013).

Porto, A. J. V; Souza,M.C.F.; Ravelli, C.A. ; Batochio, A – in Manufatura Virtual: Conceitos e Desafios – Gestão & Produção, v.9, n.3. pg.297/312 – dez (2002)

Smart Energy – solution for Smart Cities – Palestras realizadas na FGV/RJ em 24/03/2017 – Israel – Trade & Investment – Brazil.

Girota, K. e Netessine, S. in Gestão de Riscos nos modelos de negócios – Editora Campus/Elsevier.
Cinthal, A. - in Li & Fung - Estudo de Caso (2009).

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